Health Management

健康経営

当社では、従業員の健康管理を戦略的に推進していくために、「健康経営」に積極的に取り組んでいきます。

健康経営宣言

当社では、役員及び従業員(人)が経営に欠かせないアセットとなっています。そのため、役員並びに従業員及びその家族の健康を増進することは、経営の最も重要な課題であると位置づけています。それにより、社業の発展と得意先様をはじめとする各関係先への高品質なサービスのご提供等が達成できると考えております。よって、ここに「健康経営」を宣言し、役員及び従業員の健康の増進につながる福利厚生等の施策を今後とも継続的に実施して参ります。

代表取締役社長 角谷 曜雄

健康経営推進体制図

本体制図は、アイスター株式会社における健康経営を全社的かつ継続的に推進するための責任の所在と連携体制を明確にすることを目的としています。代表取締役社長を健康経営責任者とし、経営トップの意思を起点に、健康経営推進チーム、産業医、安全衛生委員会、健康保険組合、ならびに各部門が連携することで、従業員の健康保持・増進と組織の生産性向上を同時に実現する仕組みを示しています。

健康経営推進体制図

健康経営推進チームの役割

① 方針・目標の策定

  • 健康経営方針の決定
  • 数値目標(受診率・残業削減など)の設定
  • 年間計画の立案

② 施策の企画・運営

  • 健康施策の企画(禁煙、運動促進など)
  • 社内イベントや研修の実施
  • 外部機関(産業医など)との連携

③ 進捗管理・データ分析

  • 受診率、残業時間、有給取得率の集計
  • 課題分析
  • 改善策の立案

④ 部門責任者の支援・統括

  • 健康経営推進責任者との連携・情報共有
  • 部門ごとの実施状況確認
  • 社内全体への発信

健康経営推進責任者の役割

① 会社方針の部門内への周知・浸透

  • 健康経営方針
  • 目標を部門ミーティングで説明

② 各施策の実行管理

  • 健康診断受診状況の把握と未受診者への声掛け
  • ストレスチェック受検のフォロー
  • 長時間労働者の把握と上長・人事との連携
  • 有給取得促進の部門内調整

③ 部門の健康課題の把握と報告

  • 欠勤傾向やメンタル不調の兆候把握
  • 人事・健康管理室へのフィードバック

④ 部門内風土づくり

  • 「健康は自己責任」という空気をなくす
  • 定時退社しやすい雰囲気づくり

健康経営戦略マップ

健康経営戦略マップ

主な取り組み

生活習慣病予防

従業員一人ひとりの健康意識向上を図るとともに、運動・食事・睡眠などの生活習慣の改善を支援し、生活習慣病の発症予防および重症化防止に取り組みます。

メンタルヘルス対策

ストレスチェックの活用や相談体制の充実を通じて、心身の不調の早期発見・早期対応を推進し、安心して働き続けられる環境づくりを行います。

働きやすい職場づくり

業務効率化や長時間労働の是正、コミュニケーション活性化を通じて、従業員が能力を最大限発揮できる快適で働きやすい職場環境の実現を目指します。

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